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　　“员工再小的事也是大事，下层再小的问题也是大问题”。分行党委就缓解干群管理、增强对员工的关爱向全行干部提出了要求。在模范构造建设事情中，分行党委通过调研、走访、网络辖内各单元反馈的问题，终极围绕四大方面共归纳出七个亟待解决的问题。其中，针对员工反应较强烈的关于“在强羁系压力下，下层员工开展事情的思想压力增大了，需进一步富厚员工思想状态调研”的问题，分行党委出台《谈心谈话和员工关爱实行意见》，引导各级领导干部专心开展思想政治事情，促进解决下层现实困难和问题，同时，分行工会开展笼罩全辖的下层大走访，上半年，共走访14家辖属单元、58个网点，听取517名员工提出的意见发起274条，问题解决率达96%。针对下层干部员工反应强烈的另一个问题“同一问题需要重复与差别部门相同，分行各部门存在背靠背事情，协同配合不畅，不能形成合理的本位主义”，分行党委即刻出台《上海分行本部门员工“三日限时回复”绩效考核方案》，将该项事情纳入构造本部员工绩效考核项目，从制度和机制上促进构造作风变化，消除“懒政惰政”征象。

闻喜配资　　“赤色基因”催生“赤色气力”，“赤色气力”助推转型发展，上海分行将以等不及的紧急感，慢不得的危急感，坐不住的责任感，切实变化作风、真抓实干，以破难题、补短板实现稳增长、促转型，切实推动上海分行“二次创业”起好步、开好局，全面开启高质量发展新征程!

（文章来源：解放日报）